Gestión por Procesos

El Modelo Central de Procesos de Negocio

Resultados de 3 a 4 meses. Consutoría y Capacitación

Imagina tu empresa organizada a Procesos.

Con tu Macro de Procesos, que contiene los Procesos de Gobierno y de tu Equipo Directivo, las áreas funcionales, la cadena de valor, los procesos gerenciales y los procesos de habilitación de recursos y capacidades, también llamados procesos de soporte.

Que, para cada uno de tus Procesos, tengas descritos sus niveles de subprocesos y procedimientos, todos alineados a los objetivos estratégicos y de control de tu organización, con el enfoque de “proveedor-cliente-proveedor internos”.

Imagina integrar una estructura ágil que permite la automatización de procesos, la medición del desempeño y la mejora continua, integrando tecnologías emergentes para aumentar la rentabilidad de tu empresa y la importante satisfacción de los clientes.

Una organización que te permite definir las competencias, los roles y responsabilidades de cada uno de los actores de tu organización. Que define lo que debe “hacerse y lograrse”, lo que “deben saber” y como utilizarlo para lograr mejores y mayores resultados, y con ello mejores oportunidades laborales y mayores ingresos.

Un Modelo que te permite diseñar y desarrollar indicadores confiables para saber dónde hay que corregir, ajustar o intervenir para lograr los resultados y aplicar las herramientas de mejora continua, así como para eliminar el desperdicio y optimizar los recursos, particularmente los tecnológicos que suelen ser subutilizados, por la falta de una estructura que los aproveche.

Una estructura dinámica que permita la identificación de los riesgos aplicables a tu industria o sector económico, gestionándolos efectivamente, para determinar controles para su prevención, contención y recuperación, así como para el cumplimiento normativo de organismos reguladores o auditores que vigilan una operación apegada a reglas y objetivos.

Una operación confiable que te devuelve libertad y tiempo para dedicarte a ver más allá y enfocar en el crecimiento y la expansión. En la trascendencia.

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Muchas veces sabemos "qué" debe hacerse, pero cuando nos preguntan "cómo" lo haríamos, debemos contar con un Modelo que nos de paso a paso, un conjunto de técnicas y tareas para lograr con éxito los resultados que nos abrirán las puertas.

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